陳擇華教授講課題綱:頂層設(shè)計(jì)與利潤管控——鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財(cái)富

      作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
      時間:2014-08-18 14:41:34 [收藏]
      鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財(cái)富課程綱要,一、站在頂層看利潤² 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來與頂層設(shè)計(jì)² 橫向視角的產(chǎn)業(yè)趨勢
          關(guān)鍵詞: 頂層 鋼結(jié)構(gòu) 課題
        頂層設(shè)計(jì)與利潤管控——鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財(cái)富課程綱要
         
        一、站在頂層看利潤
        •  鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的未來與頂層設(shè)計(jì)
        •  橫向視角的產(chǎn)業(yè)趨勢
        •  線上線下—消費(fèi)方式轉(zhuǎn)型后企業(yè)財(cái)富的分布
        •  滯后—中國企業(yè)管理的未來
        • 現(xiàn)階段中國企業(yè)管理模式的瓶頸
        二、企業(yè)家的目的是創(chuàng)造企業(yè)的能力
        • 企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人在中國的迷失
        • 注重運(yùn)營效益忽略了頂層設(shè)計(jì)
        • 對環(huán)境不敏感自身定位不清
        • 學(xué)會了怎么走,不知道往哪里走?
        • 對未來不清晰,活著很辛苦
        • 跨界時代,全面危機(jī)
        • 做企業(yè)不是做自己,本末倒置
        • 中國企業(yè)總是把策略當(dāng)戰(zhàn)略
        • 消失的企業(yè),都做的還不錯
        三、頂層設(shè)計(jì)——控制交易結(jié)構(gòu)
        • 企業(yè)需要什么樣的頂層設(shè)計(jì)
        • 利潤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力
        • 發(fā)現(xiàn)利潤的核心
        • 頂層設(shè)計(jì)的框架
        四、利潤模式設(shè)計(jì)
        • 什么是戰(zhàn)略
        • 利潤模式設(shè)計(jì)
        • 服務(wù)讓渡系統(tǒng)
        •  五、中國企業(yè)在利潤管控中的錯誤
        • 人力資源與人力資本
        • 財(cái)務(wù)與理財(cái)
        • 采購與成本鏈
        • 研發(fā)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變
        • 生產(chǎn)與新技術(shù)
        • 營銷與品牌
        • 市場與服務(wù)
        • 質(zhì)量與更新
        六、格局-操作企業(yè)的秘訣
        • 讓市場帶有思想
        • 文化是終端市場的有效結(jié)合
        • 打造T字形知識結(jié)構(gòu)
        • 防范決策官僚化
        • 不要追求錯誤的績效數(shù)字
        • 防范利潤消失與團(tuán)隊(duì)無效行為
        • 防范利潤黑洞
           
        陳擇華教授簡介

         
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        北京大學(xué)(中國)地方政府發(fā)展與改革研究中心副主任,北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟(jì)研究室主任,知識生產(chǎn)與分配領(lǐng)域研究專家

        社會職務(wù):中國管理研究院知識研究所所長、中國(建設(shè)部)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會培訓(xùn)部顧問、中國醫(yī)藥商會特聘專家、企業(yè)研究雜志特約撰稿人。
             曾任職:香港斯徳朗窗業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營官兼首席知識官、深圳大旗投資咨詢有限公司 CEO兼職利潤咨詢師。
              研究領(lǐng)域:交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、弱者經(jīng)濟(jì)學(xué)、利潤管控、知識生產(chǎn)與輸出,戰(zhàn)略管理、中國企業(yè)管理問題、企業(yè)生命周期、企業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、人力資本與知識采購等領(lǐng)域
             服務(wù)過的政府客戶:
             云南省發(fā)改委,黑龍江中小企業(yè)局,廣東河源市、珠海市,深圳鹽埕區(qū)政府、江蘇鹽城市、四川德陽市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長春朝陽區(qū)政府、綠園區(qū)政府等,山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會、山西對外交流協(xié)會等,內(nèi)蒙古烏蘭察布市等數(shù)十個地區(qū)。
             服務(wù)過的企業(yè)客戶:
             中國航空油料集團(tuán)、瑞士爵尼表業(yè)集團(tuán)、中國大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團(tuán)、國聯(lián)管業(yè)集團(tuán) 、大北農(nóng)飼料集團(tuán)集團(tuán)、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車集團(tuán)、友信汽車集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、華元醫(yī)藥集團(tuán)、修正藥業(yè)集團(tuán)、吉糧集團(tuán)收儲公司、建設(shè)銀行、德國漢高中國分公司、英國皮爾金頓中國分公司,七匹狼服飾、百飾集團(tuán)、、寶馬汽車、奔馳汽車、中國聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團(tuán)等

        授課風(fēng)格:
             讓中國企業(yè)生存的長久一些,多一份利潤,少一些失業(yè),增加一份和諧,這是陳擇華老師的教學(xué)培訓(xùn)之道;
        探尋問題的本質(zhì),為浮躁的中國輿論界傳播一縷正氣,這是陳擇華老師的演講之道;
             跌宕起伏的人生和商界閱歷,真實(shí)、博愛是陳擇華老師的為人之道;經(jīng)濟(jì)學(xué)家的縝密、企業(yè)家的穩(wěn)健、學(xué)者的風(fēng)度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶評價。


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